私は「室長」という役職への昇進を何度か勧められながら、数年間断り続けたことがあります。
周囲からは「受けた方がいい」と言われましたが、当時の私はどうしても踏み切れませんでした。
それでも何度も話が来るうちに、「本当にやりたくないのか。それとも、何かを失うのが怖いだけなのか」と考えるようになりました。
昇進を受けるか迷っているときに、自分は何を不安に思っているのか、何を確かめてから決めたいのかを考えるきっかけになればと思います。
室長への昇進を数年間断り続けた
「室長」への昇進を初めて勧められたとき、私はすぐには受けませんでした。「室長」とは、私の会社では課長と部長の中間に近い立場です。
当時の私は、技術のことを考えたり、現場のメンバーと一緒に問題を解決したりする仕事が好きでした。でも「室長」と聞くと、人の管理や評価、組織全体の調整が中心になり、現場や技術から離れていくイメージがあったんですね。
正直、「それは自分がやりたい仕事なのかな」と思いました。
技術の問題なら、調べて原因を追い、条件を確認していけば答えに近づけます。でも、人の評価や組織の問題には、これが正解だと言い切れないことも多い。
誰かを評価すること一つ取っても、自分の判断で相手の仕事や立場に影響が出ます。そこには、技術の問題とは違う怖さがありました。
周囲からは、
「せっかく声をかけてもらっているんだから、受けた方がいい」
と言われることもありました。それでも断りました。また話が来ても断る。そんなことを数年間繰り返しました。
ただ、何度も断っていると、自分でもだんだん分からなくなってきます。
「本当にやりたくないから断っているのか」
「人をまとめる自信がないだけなのか」
「責任が増えるのが嫌で、逃げているだけではないか」
そんなことまで考えるようになりました。
何を失いたくないのかを整理した
何度も昇進の話を断るうちに、そもそも自分は何を嫌がっているのかを、一度整理して考えるようになりました。
責任が増えること。
人をまとめること。
評価する側になること。
責任だけ増えて、自分で判断できる範囲が狭いのではないかという不安。いろいろありました。でも、その中で一番引っかかっていたのは、
「技術の判断から離れてしまうのではないか」
ということでした。
私は、単に自分でプログラムを書き続けたい、というだけではありませんでした。現場で起きている問題を聞いて、
「この設計で本当に大丈夫なのか」
「この進め方ではあとで困らないか」
と考えることに関わっていたかったんです。
そこから完全に離れて、人の管理だけをする仕事になるのが嫌でした。
同時に、
「責任が増えるのに、自分で決められる範囲がほとんどないなら、やっていけるのか」
という不安もありました。
さらに、
「数年後も今と同じように現場中心の働き方を続けたいのか」
とも考えました。
昇進するかどうかを考えているつもりでしたが、実際には、
- 現場や技術からどの程度離れるのか
- 責任に見合う裁量があるのか
- 自分の経験を何に使う役割なのか
- 数年後も今と同じ働き方を続けたいのか
を一つずつ確認したかったんですね。
ここまで整理すると、昇進そのものが嫌だったわけではないと分かりました。
だったら、想像だけで断り続けるのではなく、実際に室長になったら何をするのかを聞いた方がいい。そう考えるようになりました。
上司に役職後の仕事内容と裁量を確認した
上司には、自分が気になっていたことを具体的に聞きました。
特に確認したかったのは、「室長になったら、技術判断から離れることになるのか」という点です。
ほかにも、
「どこまで自分で判断できるのか」
「責任に対して、どの程度の裁量があるのか」
「これまでの技術経験を、役職後にどう使うことを期待されているのか」
といったことも確認しました。
それまでの私は、「管理職になる」と聞いただけで、自分なりの管理職像を作っていたんですね。
現場から離れる。
技術には口を出さなくなる。
人の管理が中心になる。
そんなイメージです。
でも、上司から言われたのは、「現場から離れてほしいわけではない」ということでした。
むしろ、これまで積んできた技術経験を、もっと広い範囲の判断に使ってほしい、という話だったんです。
自分一人の担当案件だけを見るのではなく、複数の案件やチームの判断に経験を使う。技術そのものを捨てるのではなく、技術を見る位置が変わる。
そういう説明でした。
それを聞いて、「自分が思っていた管理職とは少し違うな」と思いました。
もちろん、自分で手を動かす時間は減るし、人の評価や組織の問題にも向き合わなければなりません。
でも、今まで積んできた技術経験が不要になるわけではない。
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そう分かって、ようやく昇進を受ける気になりました。
周囲から「受けた方がいい」と言われたから決めたわけではありません。自分が何を失いたくないのかを整理して、それが本当に失われるのか、実際の役割はどうなのかを確認できたことで、納得して決められました。
昇進後も技術経験は別の形で使えた
実際に室長になってみると、やはり以前とまったく同じ働き方ではありませんでした。
自分で手を動かす時間は減りましたし、人の評価や、組織としてどう動くかを考える仕事も増えました。でも、昇進前に一番心配していた、「技術から完全に離れてしまう」ということはありませんでした。
重大な技術判断が必要なときには、資料だけを見て判断するのではなく、担当者から直接話を聞くようにしていました。
何が起きているのか。
なぜその方法を選んだのか。
どこに不安があるのか。
そういう話を聞いた上で、自分の経験と照らして考える。
以前は、自分の担当範囲の中で技術を使っていました。室長になってからは、その経験をもっと広い範囲の判断に使う場面が増えました。
ここでようやく、「技術を捨てたわけではないんだな」と思えました。使う場所が変わっただけだったんです。
昇進前の私は、「現場にいること」と「技術に関わること」をかなり近いものとして考えていたのだと思います。でも実際には、自分でコードを書かなくても、技術的な背景を理解していなければできない判断があります。
だから、役職に就いてから意識したのは、自分で何でも手を動かすことではなく、現場で何が起きているのか分からないまま判断しないことでした。
数年間昇進を断ったことについて、今でも「もっと早く受ければよかった」と単純には思いません。当時の私は、本当に技術や現場との関わりを失うことが怖かったからです。
その不安を曖昧なまま押し切って昇進していたら、「こんなはずではなかった」と思っていたかもしれません。
一方で、今振り返ると、もっと早く上司へ実際の役割や裁量を聞いてもよかったとは思います。
まとめ
私は、室長への昇進を数年間断りました。
一番怖かったのは、役職そのものではなく、技術や現場との関わりを失うことでした。でも、実際の仕事内容や裁量を上司に確認したことで、技術を捨てるのではなく、使う場所が変わるのだと考えられるようになりました。
昇進を受けるか迷っているとき、自分は何を失うのが怖いのか、その不安が実際の役割でも本当に起きるのかを確認する。私の場合は、それが判断を変えるきっかけになりました。
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