組織とチームの働き方 理不尽な要求をチャンスに変える交渉術｜異世界放浪メシ第4話
仕事をしていると、どうしても避けられないのが「理不尽な要求」との向き合い方。立場の強い相手からの無茶振りに、ただ従うだけでは現場が疲弊してしまうこともありますね。『異世界放浪メシ』第4話では、主人公ムコーダがまさにそんな状況に直面します。風の女神ニンリルという「絶対的な存在」から、半ば強引にお供え物...
組織とチームの働き方
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組織とチームの働き方 組織で「過ぎた力」をどう扱うか｜スキルを持つほど牙を隠す理由（異世界放浪メシ第3話）
組織の中で仕事をしていると、「自分の力が周囲にどう見えているか」を意識させられる場面があります。スキルや実績が評価されるほど、その扱い方を誤れば摩擦や誤解を生むこともあるからですね。『異世界放浪メシ』第3話で描かれるのは、まさにそんな「過ぎた力」の扱い方。伝説の魔獣フェルを従え、国境を越えようとする...
組織とチームの働き方 組織で若手を潰す上司はなぜ生まれるのか｜現場エンジニアが考えた二つのリーダー像
『Dr.STONE』第3話を見ていて、「若手を活かす組織と、つぶしてしまう組織の違いは何だろう」と感じた人もいるのではないでしょうか。私は会社組織で長く働き、現場エンジニアとして上司の判断やチームの空気が現場にどう影響するかを何度も見てきました。今回の司と千空の対立は、アニメの話にとどまらず、実際の...
組織とチームの働き方 会社合併で気づいた「組織OS」の違い｜エンジニアが転スラ第1話から学んだAI時代の働き方
会社の合併や部署移動で、「今までのやり方が通用しない」と感じたことはないでしょうか。私はエンジニアとして、会社合併によって組織文化が大きく変わる経験をしました。そのときに感じた違和感や学びを思い出したのが、アニメ『転生したらスライムだった件』第1話です。リムルが異世界で環境に適応していく姿は、AI時...
組織とチームの働き方 指示待ち集団を変えるには何が必要？現場経験から考える組織再生のヒント
何も動かなかった弱いチームを動かすには何をしたらいいのか。私はITの現場で、外注スタッフ中心の小さなチームを任されたことがあります。「指示を出さないと動かない」、「問題が起きても誰も判断しない」、そんな停滞した現場でした。そのときの空気を思い出したのが、転スラ第2話の「ゴブリンの村」の場面です。この...
組織とチームの働き方 理不尽な評価はどう乗り越える？実体験から考える「組織の壁」と信頼できる布陣づくり
理不尽な評価を受けたとき、人はどう行動すればいいのでしょうか。転スラ第4話では、リムルが功績を認められるどころか、罠にはめられ追放されるという展開が描かれます。私は52歳になるまで、組織の中でいくつものプロジェクトを経験し、理不尽な評価や突然の方針転換にも何度も直面してきました。この記事では、第4話...