組織とチームの働き方 会議の一言で若手の光が消える瞬間｜Dr.STONE第3話から学ぶ良いリーダーシップ
若手を活かす組織と、つぶしてしまう組織の違いは何でしょうか。私は52歳の現役ITエンジニアとして長年現場で働いてきましたが、会議での一言が若手のやる気を一瞬で消してしまう場面を何度も見てきました。『Dr.STONE』第3話での司と千空の対立は、アニメの話にとどまらず、実際の職場で起きるリーダーのあり...
組織とチームの働き方
組織とチームの働き方 
組織とチームの働き方 無茶振りをチャンスに変えた会社員時代の話。異世界放浪メシ4話を見て思い出したこと
仕事をしていると、どうしても避けられないのが「理不尽な要求」との向き合い方。立場の強い相手からの無茶振りに、ただ従うだけでは現場が疲弊してしまうこともありますね。『異世界放浪メシ』第4話では、主人公ムコーダがまさにそんな状況に直面します。風の女神ニンリルという「絶対的な存在」から、半ば強引にお供え物...
組織とチームの働き方 実力があるときほど「一歩引く」理由。異世界放浪メシ3話を見て考えた大人の立ち回り
組織の中で仕事をしていると、「自分の力が周囲にどう見えているか」を意識させられる場面があります。スキルや実績が評価されるほど、その扱い方を誤れば摩擦や誤解を生むこともあるからですね。『異世界放浪メシ』第3話で描かれるのは、まさにそんな「過ぎた力」の扱い方。伝説の魔獣フェルを従え、国境を越えようとする...
組織とチームの働き方 指示待ちの弱いチームを動かす実践術｜転スラ第2話から学んだ組織変革
何も動かない指示待ちのチームを、どうやって変えればいいのか。私はITエンジニアとして、外注スタッフ中心の小さな運用チームを任されたことがあります。「指示を出さないと動かない」「問題が起きても誰も判断しない」、そんな完全に停滞した現場でした。その重苦しい空気を思い出したのが、『転生したらスライムだった...
組織とチームの働き方 理不尽な評価を乗り越える方法｜転スラ第4話から学んだ組織での信頼構築術
理不尽な評価を受けたとき、どう対処すればいいのでしょうか。転スラ第4話では、リムルが大きな功績を上げたはずなのに罠にはめられ、追放される展開が描かれます。私もITエンジニアとして30年以上、組織の中で理不尽な評価や突然のプロジェクト中止を何度も経験してきています。この記事では、そんな理不尽な状況で「...
組織とチームの働き方 会社合併で痛感した「組織OS」の違い｜転スラ第1話から学んだAI時代の適応術
会社の合併や部署移動で、「今までのやり方が通用しない」と感じたことはないでしょうか。私はITエンジニアとして、会社合併によって組織文化が激変する経験をしました。そのときに感じた強い違和感と学びを鮮明に思い出させたのが、『転生したらスライムだった件』第1話です。リムルがスライムとして異世界に適応してい...