上司から昇進を打診されたのに、素直に喜べない。そんな自分を見て、「責任から逃げているだけではないか」と迷う人もいると思います。私もメーカーに勤めていた頃、「室長」という役職をすすめられながら、数年間にわたって断り続けました。
私は技術や現場の近くで働くことが好きで、昇進すれば、自分らしい仕事から離れてしまうように思えたのが理由ですが、周囲からは「せっかくの機会なのだから受けるべきだ」と何度も言われました。
この記事では、私がなぜ昇進を断り続けたのか、受ける前に何を確認したのか、上司のどの言葉で決断したのかを振り返ります。昇進を受けるか迷ったときに、肩書きや周囲の期待だけで決めず、自分に合う選択を考えるための判断材料になればうれしいです。
室長への昇進を数年間断った理由
メーカーに勤めていた頃、上司から「早く上に行け」と何度も言われました。
打診されたのは「室長」という役職です。会社によって違いはありますが、当時の職場では、その受け持つ範囲から、課長と部長の中間に近い立場でした。
周囲から見れば、断る理由はあまりなかったのかもしれません。仕事ぶりを認められ、より大きな役割を任せたいと言われているのですから、本来なら喜ぶ場面でしょう。
でも、当時の私は強く拒みました。
「自分はそんなガラではない」
「もっと現場で技術に触れていたい」
そんな気持ちが強かったからです。
私はシステムの不具合を調べたり、設計についてメンバーと話したり、実際の仕事が動いている場所にいることが好きでしたし、役職が上がれば、会議や調整、人の評価が増え、技術に直接触れる時間が減っていくように思えました。
正直に言えば、人をまとめる役割が自分に務まるのかという不安もったんですね。
技術的な問題なら調べて答えを出せます。でも人の感情や評価、組織の事情が絡む問題には、必ず正解があるわけではありません。そこへ自分から飛び込むことに、なかなか気持ちが向きませんでした。
周囲へ相談すると、返ってくるのは「チャンスなのだから受けたほうがいい」という意見がほとんど。確かに、昇進の機会はいつでも来るとは限りませんし、断れば、次は声がかからない可能性もあります。
それでも私は、「周囲が受けろと言うから」という理由だけでは決められませんでした。
昇進をためらうと、「責任から逃げたいだけなのでは」という思いもありました。でも今振り返ると、あの迷いを無理に押し込めなくてよかったと思います。
昇進によって得られるものだけでなく、自分が失いたくないものを考える時間になったからです。
昇進を受ける前に確認した判断基準
数年間迷う中で、「昇進したいか、したくないか」だけでは決められないと考えるようになりました。
感情だけで拒めば、後から後悔するかもしれません。反対に、肩書きや周囲の期待だけで受けても、役割が自分に合わなければ苦しくなります。
そこで私は、主に次の点を確認しました。
- 現場や技術からどの程度離れるのか
- 増える責任に見合う裁量があるのか
- 自分の経験を何に使う役割なのか
- 数年後も今の働き方を続けたいのか
最も気になっていたのは、
役職に就いたあとも技術判断に関われるかどうかでした。
私は当初、管理職になれば現場の仕事をほぼ手放し、人員や数字の管理だけをすることになると思い込んでいました。でもそれは私が勝手に作っていた管理職像かもしれません。そこで、曖昧な不安のまま断り続けるのではなく、実際に何を求められているのかを上司へ確認することにしました。
また、責任だけでなく、どこまで自分で決められるのかも重要でした。
役職に就けば、トラブル時の説明やメンバーの評価など、重い責任が増えます。その一方で、人員配置や仕事の優先順位を変える権限がほとんどないなら、現場を良くしたくても動けません。
昇進を考えるときは、肩書きではなく、責任・裁量・実際の仕事内容を具体的に確認する必要があります。
「管理職になる」という言葉だけで判断せず、何を任され、何を決められ、何を手放すのか。その中身を見ることで、自分が迷っている理由も少しずつ整理できました。
上司の回答で昇進を決めた
昇進を受ける直前、私は上司に一つ確認しました。
「室長になったら、現場や技術判断からは離れることになるのでしょうか」
私が一番恐れていたのは、肩書きが変わることではなく、これまで積み上げてきた技術経験を使わなくなりったり、会議と管理だけの毎日になることでした。
その質問に対して、上司から返ってきたのは、おおよそ次のような答えでした。
「現場から離れてほしいわけではない」
「これまでの技術経験を、個別の案件だけでなく、もっと広い範囲の判断に使ってほしい」
その言葉を聞いて、私の中で管理職の見え方が変わりました。
自分でコードを書いたり、すべての不具合を直接調べたりする時間は減るでしょう。でも、どの案件に人を配置するか、どのリスクを先に潰すか、どの技術へ投資するかを決める場面で、これまでの経験を使えます。
技術を捨てるのではなく、使う場所が変わる。
そう考えられたことが、
最後に昇進を受け入れた大きな理由でした。
もう一つ、上司の言葉から感じたのは、会社が求めていたのは「管理職らしい人間になること」ではなく、私が現場で身につけた判断を組織へ広げることだった、という点です。それなら、自分らしさをすべて変える必要はないかもしれません。
昇進を受け入れたのは、不安が消えたからではなく、自分の経験を何に使う役割なのかが分かったからです。
数年間迷った時間も無駄ではありませんでした。すぐに受けていたら、肩書きに自分を合わせようとして、必要以上に無理をしていたかもしれません。
何を失いたくないのかを考え、その点を上司へ直接確認した。だからこそ、納得して役職を引き受けられました。
役職に就いても守ったこと
役職に就いたあと、技術に直接触れる時間は以前より減りました。それでも、現場で何が起きているのか分からない管理職にはなりたくないと思っていました。
そのため、重大な技術判断や、過去のトラブルと似た危険がある案件については、資料や報告だけで済ませず、担当者の話を直接聞くようにしました。
ただし、自分が細かな作業まで引き取るのではありません。私が守ろうとしたのは、「自分で手を動かし続けること」ではなく、現場の難しさを理解したうえで判断することでした。
管理職になってから気づいたのは、技術経験は、コードを書く以外にも使えるということです。
・無理な納期を見抜くこと、
・危険な設計を早めに止めること、
・現場の説明を上層部へ伝わる形に直すこと。
そうした場面でも、技術者としての経験は役立ちました。
現場を離れることが不安な人は、「今までと同じ仕事を続けられるか」だけでなく、「その経験を別の形で使えるか」を確認してみてもよいと思います。
まとめ
昇進を断ることは、必ずしも逃げだとは限りません。大切なのは、何が不安なのかを曖昧にしないことだと思います。
責任が増えることなのか、現場を離れることなのか、裁量がないまま仕事だけ増えることなのか。理由によって、確認すべき内容は変わります。
私の場合は、上司へ「役職後も技術判断に関われるのか」を確認し、技術を捨てるのではなく、より広い範囲で使う役割だと分かったことで決断できました。
昇進を受けるか断るかだけでなく、その立場で何を任され、自分の経験を何に使えるのか。そこまで確かめることが、後悔を減らす判断につながると思います。
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