組織の中で仕事をしていると、「自分の力が周囲にどう見えているか」を意識させられる場面があります。スキルや実績が評価されるほど、その扱い方を誤れば摩擦や誤解を生むこともあるからですね。
『異世界放浪メシ』第3話で描かれるのは、まさにそんな「過ぎた力」の扱い方。
伝説の魔獣フェルを従え、国境を越えようとするムコーダ。しかし、その圧倒的な存在感は、平穏を望む彼にとってトラブルの種でもあります。
この記事では、このエピソードをきっかけに、組織での「実力の見せ方」や大人の立ち回りについて考えてみます。
かつて会社員時代に「早く上に行け」と言われながらも役職を拒み、あえて一歩引いた場所で自分を抑えていた私の経験も、少し振り返ってみたいと思います。
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おだてられて木に登らないための「理性」というブレーキ
ムコーダはフェルに対し、「威圧感を抑えろ」と厳命します。これは、自分の持つ力が周囲にどう映るかを客観視できているからこその判断です。
翻って自分自身のことを考えてみます。実を言うと私は「おだてられたら木に登る」という言葉がぴったりの性格です。人からスキルや実績を褒められると、つい嬉しくなって調子に乗ってしまう… そんな青臭い一面が今、この歳になってもどこかにあります。
おだてられると調子に乗る悪い癖
例えば、システムの複雑なバグや仕様の不具合を鮮やかに解決して「さすがですね！」と褒められると、つい嬉しくなってしまいます。
聞かれてもないのに、そのコードがいかに合理的で美しいかをホワイトボードに書き殴りながら熱弁してしまい、後になって「少し出過ぎたかな」「自慢話に聞こえたかな」と反省することも何度もありました。
周りからは「また始まったよ」など思われていたかもしれませんね。
その「高揚感」のままに振る舞えば、周囲からは自慢げに見え、不要な反発や嫉妬を招くことになりかねません。だからこそ、年齢を重ねるごとに私は「口を開く前に一度考える」という習慣を意識的に身につけてきたという訳です。
プロとして中立を保つためにとった行動
特に会社という組織においては、感情に流されず、客観的なデータや仕様の整合性といった「正論」をベースに話すよう意識してきました。
例えば、会議でメンバーが「この機能は絶対にウケます！」と熱く盛り上がっているときほど、私はあえて一歩引き、「開発コストと納期への影響は検証したか」と冷静な数字を突きつけるような役割を引き受けていたのです。
その結果、周囲からは「冷静すぎる」「少し冷たい」といった印象を持たれることもあったようですが、それは勿論、冷淡さゆえではありません。
自分の「おだてに乗りやすい性質」にブレーキをかけ、プロとして中立を保つための、私なりの防衛策だったのです。
昇進という「キャパシティオーバー」の資源に抗う
ムコーダはフェルが狩ってきた山のような高級獲物を見て、喜ぶどころか「自分には扱いきれないリスクだ」と困惑します。これと同じような、想定外の「大きな資源（権限）」に対する戸惑いを、私は自分の昇進の時に経験しました。
昇進を拒んでいたあの頃
メーカーに勤めていた頃、「室長」という役職への打診がありました。一般的な会社で言えば、課長と部長の中間くらいのポジションです。上司は「早く上に行け」と背中を押してくれましたが、当時の私は猛烈にそれを拒みました。
「自分はそんなガラではないし、もっと現場の近くで技術に触れていたい」
そうした思いが強すぎて、数年間にわたって昇進を辞退し続けました。
周囲に相談しても「チャンスなのだから早く受けるべきだ」というアドバイスが大半でしたが、私には、その新しい権限が「自分の本質を損なう、手に余るもの」のように思えてならなかったのです。
飛びつかなかったからこそ得られたもの
結局は多くの人の話を聞くうちに「それも一つの道か」と受け入れることになりました。
しかし、あの時の「自分に扱いきれるか？」という冷静な自問自答は、今でも間違っていなかったと感じています。
手放しで飛びつかなかったからこそ、役職に就いた後も「自分の本分は技術と現場にある」という軸がブレず、過度なプレッシャーに潰されずに役割を全うできたのだと思うからです。
大きな力やチャンスが舞い込んだ時、手放しで喜ぶのではなく、まず自分の器と照らし合わせる。それは、エンジニアとして「システムにどこまで負荷をかけても安定して動き続けるかを見極める」感覚に似ているのかもしれません。
専門家（ギルド）への信頼と「依存しない」距離感
自分では効率の悪い魔物の解体を、ムコーダはギルドの専門家に任せます。これは「限られた時間」と「リソース」を最大化するための、正しいアウトソーシングの形です。
仕事において、相手が信頼に足るプロかどうかを見極めるのは非常に難しいもの。結局のところ、返ってくる「アウトプット」で判断するしかありません。
でも、私が真のプロだと感じる人たちには共通点があります。
それは、自分の役割に誇りを持ち、「その役割を全うするのが当たり前だ」という姿勢で仕事に向き合っていること。
プロは限界まで負荷を背負い合う
幸いにも、これまでのキャリアで何人かのそうしたプロフェッショナルに出会うことができました。彼らと良好な関係を築くために、私が最も大切にしているのは「依存しないこと」です。
プロ同士の仕事では、どちらかが甘える関係になると歪みが出やすいと感じています。
例えば開発の現場でいえば、UIやデザインのプロが「ユーザーの使いやすさのために、この複雑な画面表示をどうしても実現したい」と1ミリも妥協せずに要求してくる。
それに対して、バックエンドを担う私が「それなら、どれだけデータが重くなろうが数秒で処理できる、絶対に落ちない堅牢な土台を組んでやろう」と意地とロジックで応える。
お互いに相手の「最高の仕事」を引き出すために、自分の領域で限界まで負荷を背負い合う。
この協力の枠組みの中で、お互いに一切の妥協を許さないプロ同士の攻防があるからこそ、一人では絶対に作れない最高のシステムが生まれるし、健全な緊張感と深い充実感が宿るのです。
あえて「一歩引く」ことが、平穏を守る知恵になる
伝説の魔獣フェルであっても、街に入る時はその威圧感を消さなければなりません。私たちも、どんなに高いスキルや経験を持っていたとしても、それを振りかざすのではなく、環境に合わせてあえて「一歩引く」謙虚さが必要な場面があります。
それは決して自分を偽ることではなく、周囲との調和を図りながら、結果として自分のやりたい仕事をスムーズに進めるための、大人の「立ち回り」なのだと思います。
実際、私も会社員時代、設計の打ち合わせなどで若手メンバーが「新しいこの手法を試したい」と熱弁しているとき、自分の経験から見ればリスクがあると分かっていても、頭ごなしに「それはダメだ」と実績を振りかざすようなことはしませんでした。
一歩引くことで生まれる信頼関係
まずは「その視点は面白いね、一度やってみよう」と相手の意見を立てて、一歩引く。
そうして相手に花を持たせ、信頼関係を築いておくからこそ、後になって「ただし、システムの根幹に関わるこの部分だけは、過去のトラブル事例を踏まえて私のやり方で固めさせてほしい」と切り出しても、「あの人がそこまで言うなら」と、本当に譲れない部分の提案をすんなり受け入れてもらえたのです。
組織の中で長く仕事を続けていると、こうして「自分の力をどう抑えて見せるか」が、結果的に仕事の進み方そのものを左右する場面を何度も経験します。
ムコーダがフェルという巨大な力に振り回されながらも、なんとか自分らしい旅を続けようとする姿。そこには、組織や人脈という「自分より大きなもの」の中で生きる私たちが学ぶべき、しなやかな強さが隠されている気がしてなりません。
まとめ
力があること自体は悪いことではありませんが、組織の中では、その見せ方や使い方まで含めて問われるのだと思います。
- 自分の限界を知ること。
- 必要な場面では人に任せること。
- そして、力を振りかざすのではなく、周囲との調和の中で使うこと。
ムコーダの振る舞いを見ていると、そうした大人の立ち回り方を深く考えさせられます。
組織の中で力を持つほど、あえて「一歩引く」姿勢を持つことが、自分と周囲の平穏を守る知恵になるのかもしれません。
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