組織とチームの働き方 指示待ちの弱いチームを動かす実践術｜転スラ第2話から学んだ組織変革
何も動かない指示待ちのチームを、どうやって変えればいいのか。私はITエンジニアとして、外注スタッフ中心の小さな運用チームを任されたことがあります。「指示を出さないと動かない」「問題が起きても誰も判断しない」、そんな完全に停滞した現場でした。その重苦しい空気を思い出したのが、『転生したらスライムだった...
転生したらスライムだった件
組織とチームの働き方 
組織とチームの働き方 理不尽な評価を乗り越える方法｜転スラ第4話から学んだ組織での信頼構築術
理不尽な評価を受けたとき、どう対処すればいいのでしょうか。転スラ第4話では、リムルが大きな功績を上げたはずなのに罠にはめられ、追放される展開が描かれます。私もITエンジニアとして30年以上、組織の中で理不尽な評価や突然のプロジェクト中止を何度も経験してきています。この記事では、そんな理不尽な状況で「...
エンジニアの仕事術 無理な納期を切り抜ける実践術｜転スラ第3話から学んだリソース確保と信頼構築
仕事で「無理な納期」「人手不足」「癖の強い職人やエンジニアとの関係」に悩んだ経験はありませんか？私はITエンジニアとして30年以上、小規模開発案件をリードする立場で何度も納期危機を経験してきました。徹夜や根性論で乗り切った時代もありましたが、今ではそれだけでは限界があると痛感しています。そんなとき、...
組織とチームの働き方 会社合併で痛感した「組織OS」の違い｜転スラ第1話から学んだAI時代の適応術
会社の合併や部署移動で、「今までのやり方が通用しない」と感じたことはないでしょうか。私はITエンジニアとして、会社合併によって組織文化が激変する経験をしました。そのときに感じた強い違和感と学びを鮮明に思い出させたのが、『転生したらスライムだった件』第1話です。リムルがスライムとして異世界に適応してい...