組織とチームの働き方 指示待ち集団を変えるには何が必要か｜転スラ第2話から学ぶ組織再生のヒント
「指示を出さないと誰も動かない…」「問題が起きても誰も判断せず、ただ上司の顔色をうかがっている…」そんな指示待ち集団を任されたとき、あなたはどう感じますか？私は52歳現役ITエンジニアとして、数多くのチームを率いてきましたが、特に合併後の混乱期に任された外注スタッフ中心の弱小チームでは、強い苛立ちと...
転生したらスライムだった件
組織とチームの働き方 
組織とチームの働き方 理不尽な評価をどう乗り越えるか｜転スラ第4話から考える組織の壁と信頼できる布陣づくり
「頑張っているのに全く評価されない…」上司の機嫌や派閥、理屈では説明できない基準で評価が決まる、そんな理不尽な経験をしたことはありませんか？私は52歳現役ITエンジニアとして、30年以上の現場で何度もその壁にぶつかり、悔しさと無力感で胸が締め付けられる思いをしてきました。特に新人時代に味わった「努力...
エンジニアの仕事術 納期トラブルをどう切り抜ける？｜転スラ第3話から学ぶ現場の実践術
「この納期は絶対に無理だ…」プロジェクトのキックオフで提示されたスケジュールを見て、心の中で何度もそうつぶやいた経験はありませんか？私は52歳現役ITエンジニアとして、30年以上の開発現場で何十回もそんな納期トラブルに直面してきました。特に合併後の混乱期は、人手不足と頑固なベテランとの関係に苦しみ、...
組織とチームの働き方 会社合併で痛感した「組織OS」の違い｜転スラ第1話から学ぶAI時代の適応力
会社の合併や大規模組織変更で「今までのやり方が全く通用しない」と感じたことはありませんか？私は52歳現役ITエンジニアとして、30年以上のキャリアの中で、会社合併による組織文化の劇的な変化を実際に経験しました。あの時の強い違和感と戸惑いを鮮明に思い起こさせたのが、アニメ『転生したらスライムだった件』...